Лукашенко о развитии Брестского электролампового завода: ставка на светодиодные технологии
В ходе рабочей поездки в Брест 30 июля президент Республики Беларусь Александр Лукашенко проинспектировал Брестский электроламповый завод (входит в холдинг «Горизонт») и заслушал доклад о его состоянии и перспективах. Об этом сообщает пресс-служба главы государства.
По итогам осмотра цехов и совещания глава государства обозначил ключевые векторы трансформации предприятия — в первую очередь переход на выпуск светодиодной светотехники и глубокую модернизацию производства.
Проблемы завода: низкая загрузка, склады и долги
На совещании прозвучали непростые оценки текущего положения дел. Среди основных сложностей, с которыми сталкивается предприятие, — минимальная загрузка мощностей, переполненные склады готовой продукции, рост кредиторской задолженности и простаивающее оборудование. При этом масштабная модернизация стартовала сравнительно недавно, и ряд проблем — следствие переходного периода.
Курс на светодиоды: почему это важно
Ключевой темой обсуждения стал ассортимент. Президент констатировал, что спрос на классические лампы накаливания заметно снижается — этот тренд актуален как в мире, так и в странах Союзного государства. В связи с этим он настаивает на стратегическом развороте в сторону более востребованной продукции.
«Лампочка нам нужна светодиодная. Почему не вкладываться сюда, где есть школа и компетенции? Надо в правительстве взять крен на развитие того, что мы умеем», — подчеркнул Александр Лукашенко.
Глава государства также отметил, что рынок светодиодной продукции достаточно ёмкий: только на пространстве Союзного государства ежегодно требуется порядка 350 миллионов ламп разных моделей и назначения. При наличии кадров и технологических компетенций предприятие вполне способно занять свою нишу.
Конкретные задачи: модернизация, кооперация и контроль качества
По итогам обсуждения президент обозначил несколько приоритетных направлений для рывка:
- Завершить модернизацию с упором на автоматизацию и роботизацию. Это позволит повысить производительность и снизить издержки.
- Выстроить промышленную кооперацию и оптимизировать логистику. Важно искать синергию с другими предприятиями в регионе и стране, а также учитывать, что в отдельных случаях стоимость транспортировки комплектующих превышает цену самой детали.
- Повышать уровень локализации производства. Локальные поставщики помогут сделать цепочку поставок более предсказуемой и экономически эффективной.
- Жёстко контролировать качество. Президент отдельно обратил внимание на недобросовестную практику, когда под видом 9‑ваттной лампы продают изделие мощностью 6–7 ватт. Такой подход подрывает доверие к продукции и вредит репутации отрасли.
Стратегия для всего холдинга: цели, экспорт и локализация
Помимо задач для самого завода, президент поставил перед профильными ведомствами дополнительную задачу — разработать обновлённую стратегию развития для всех предприятий холдинга «Горизонт». В документе должны быть чётко прописаны конкретные цели: как по освоению новых рыночных ниш, так и по показателям экспорта и уровня локализации.
Итоговая миссия завода: стать производителем энергоэффективной светотехники
Таким образом, перед Брестским электроламповым заводом стоит чёткая миссия: трансформироваться в современного производителя энергоэффективной светотехники. При этом предприятие должно опираться на имеющиеся ресурсы и компетенции, одновременно решая накопившиеся организационные и производственные проблемы.