Андрей Колупов об антиковидных мерах в компании «Контроль ИТ» во время пандемии

Более 2 лет мы живем в условиях ограничений, вызванных пандемией коронавируса. Во время возникшего экономического кризиса большинство российских компаний потерпели убытки, а некоторые прекратили свое существование. Бизнесу пришлось адаптироваться к новым реалиям и выстраивать свою деятельность так, чтобы минимизировать риски, продолжить развитие.

Компания «Контроль ИТ» стала хорошим примером того, как преуспеть в этом нелегком деле. Поэтому мы побеседовали с исполнительным директором Колуповым Андреем Егоровичем. Он рассказал о специфике работы в пандемию и о том, как компании удается выдерживать современные социально-экономические вызовы.

ООО «Контроль ИТ» разрабатывает и производит программно-аппаратные комплексы, которые позволяют оценить качество интернет-соединения, контролировать трафик в корпоративных сетях, управлять им. В частности, Андрей Егорович Колупов упомянул Систему КМУТ — ключевой продукт, позволяющий пользователю сэкономить 15-20 % на услугах связи. Уже несколько лет инженеры компании активно работают над ее улучшением и внедрением в организациях клиентов.

Подводя итоги 2021 года, Колупов Андрей отметил, что портфель заказов ООО «Контроль ИТ» вырос, несмотря на ограничения и сложности, связанные с работой в пандемию Covid-19. Еще одним позитивным моментом исполнительный директор компании считает увеличение штата за счет приглашения на работу опытных инженеров, попавших под сокращение в других организациях в 2020 году. Мы попросили Колупова А. Е. подробнее рассказать о том, какие конкретно действия были предприняты, чтобы прийти к такому результату.

Были ли в вашей организации введены какие-либо специальные меры, чтобы предотвратить массовое заражение сотрудников коронавирусом?

— Прежде всего мы уделили особое внимание содержанию офисных помещений — стали чаще проводить влажную уборку, более тщательно дезинфицировать поверхности, дверные ручки. Для сотрудников обязательно соблюдение масочного режима. Средства индивидуальной защиты предоставляются бесплатно, чтобы можно было менять их так часто, как предписывает СанПин.

Кроме того, мы настаиваем, чтобы при появлении недомогания, повышении температуры сотрудник оставался дома и работал дистанционно, не теряя при этом в зарплате. Это позволяет защитить коллег от контакта с ним и снизить риск заражения. После улучшения самочувствия и получения отрицательного ПЦР-анализа на коронавирус специалист может вернуться в офис.

Наконец, мы оплачиваем сотрудникам сдачу тестов на Covid-19 в тех ситуациях, когда необходимо убедиться в том, что они не являются носителями вируса. Разумеется, мы также поддерживаем их инициативу в прохождении вакцинации и ревакцинации.

Произошли ли какие-то изменения в графике работы компании? Переходили ли вы полностью в дистанционный режим?

— Стоит отметить, что наш график работы стал более гибким. Дистанционный режим для нас — отличное решение, которое снижает риски заражения, но никак не влияет на эффективность сотрудников. Организовать удаленную работу IT-компании довольно просто. Однако нельзя сказать, что мы все эти 2 года работаем только дистанционно. Все-таки это временная мера, которую мы применяем в разгар очередной волны заболеваемости.

Нашим нововведением, возникшим в самом начале пандемии, была организация специального чата для сотрудников с целью мониторинга состояния их здоровья. Каждое воскресенье туда нужно писать о самочувствии, и если выявляются люди с симптомами ОРВИ, то мы их оперативно направляем на сдачу ПЦР-теста на Covid-19. Если заболевших много, рассматриваем вопрос о переводе на дистанционку всей компании. В таких случаях для минимизации контактов составляем график, когда работники могут посетить офис, забрать ноутбук, необходимые документы.

Даже сейчас, когда после распространения омикрон-штамма кажется, что заболеваемость коронавирусом идет на спад, мы не расслабляемся и по-прежнему применяем эти простые меры.

Пока другие организации терпят убытки и инициируют банкротство, ваша компания берется за новые проекты федерального значения. В чем секрет успеха?

— В период экономического кризиса не только рушатся сложившиеся устои, но и открываются новые перспективы для развития бизнеса. Важно их увидеть и обернуть в свою пользу.

Например, всем известно, что в 2020 году из-за пандемии произошли массовые сокращения работников, что само по себе печальный факт. Однако именно благодаря этому в «Контроль ИТ» пришли 20 отличных опытных инженеров, которые усилили нашу команду. Из-за реструктуризации «Ростелекома», крупнейшего российского оператора связи, этим людям предложили переехать из Москвы в регионы, что для большинства оказалось неприемлемым. Мы же смогли создать для них гораздо более привлекательные условия труда и получили ресурсы, необходимые в том числе для ведения новых проектов федерального значения.

Конечно, всем нам хочется узнать секреты успеха других, учиться на этом опыте. Но загвоздка как раз и состоит в том, что универсального рецепта не существует. У каждой компании свои пути преодоления кризисных ситуаций. Одно можно сказать точно: постоянная работа над собой — продуктом и сервисом, стратегическое мышление на перспективу, ответственное отношение к обязательствам перед клиентами и сотрудниками, а также грамотная финансовая политика позволяют пережить сложные периоды с минимальными последствиями.