Управленческий учет проектов: цели, пользователи, отличительные особенности
Принимать управленческие решения, не имея перед собой отчетов с показателями результативности того или иного проекта, — серьезная ошибка, которая приведет лишь к напрасным тратам без возможности получения ожидаемой прибыли. Чтобы постоянно получать актуальную информацию по работе компании, разработана модель построения управленческого учета проектов.
Что представляет собой управленческий учет
Каждая компания ежедневно ставит перед собой новые задачи и создает проекты, направленные на создание продукта или услуги. На это тратятся время и ресурсы, деньги и результаты других проектов, поэтому важно вести учет вложений и полученных итогов, чтобы оценивать целесообразность деятельности предприятия и выбирать для него выгодные направления, принимая взвешенные решения. Все это является различными аспектами управленческого учета, призванного анализировать рентабельность и расходы каждого аспекта своей деятельности. Время, трудовые ресурсы и расходы являются объектами такого учета, помогая получать наглядную картину работы компании и контролировать ее дальнейшее развитие. Подробности расскажут преподаватели, предлагающие курсы управления проектами в Минске https://zis.expert/courses/management/shkola-rukovoditeley-proektov/ для руководителей и управленцев среднего звена, заинтересованных в совершенствовании качества работы своего предприятия.
Цели управленческого учета
В числе главных задач данного направления:
- Подготовка данных для принятия управленческих решений.
- Контроль рентабельности деятельности.
- Поиск новых направлений работы.
- Контроль соответствия затрат выделенному бюджету.
Отличия управленческого учета от работы бухгалтерии
Посетив семинар по управленческому учету, слушатели не только узнают много нового об этом направлении деятельности, но и смогут увидеть его отличия от бухгалтерского учета:
- Управленческий учет строится на соображениях по умелому руководству компанией, бухгалтерский – на требованиях законодательства.
- Бухгалтерский учет носит обязательный характер, управленческий – выбирается собственником добровольно.
- Бухгалтерия отличается исключительной точностью, управленческий учет чаще оперирует общими понятиями без погружения в детальные цифры.
- Бухгалтерия освещает все вопросы деятельности предприятия, управленческий учет сосредоточен на отдельных проектах.
- Бухгалтерский учет организуется по нормативным понятиям, управленческий подстраивается под определенные потребности предприятия.
Ведение управленческого учета с аналитикой бухгалтерии откроет перед предприятием возможности по реализации новых идей и достижению поставленных целей.
